目前的职场里，大家仿佛都忒喜爱比较了。 就像那群天天在会议室里比哪位哪位的方案做得好、哪位哪位的效率高的家伙。我有时候真有点想不出为啥非得把“做得好”和“效率高”这两件东西硬凑在一起比。
你看那个老张，天天跟别人聊完天还得回个八百字的总结报告，对方一讲话他就记不清重点了，不就是想证明自己比哪位更勤奋吗？可人家也没啥大本事啊，只会把好办的东西嚼碎了往肚子里咽。 有个典型的例子就是上次那个项目案卷。兄弟的公司出报表，人家是往 Excel 里倒，而我那破公司呢，每个人都要先花五分钟把原始数据对一遍，还得根据对方的格式重新调整结构。对方一上来就说“这挺好办”，等我把数据填完，人家已经在找下一个项目做预备了。我自然不服气，心里直嘀咕：难道你根本就没启动？还是说我们都只是把好办的东西弄复杂了？结局还是那个结局，对方跑掉了，我愣着没动，最终只把自己那会儿做的那些乱七八糟的数据重新整理了一遍。心里那点不服劲儿仿佛就越发浓了，跟那几根倔强的钉子似的，扎在心里出不来。 咱们再看看那群天天比哪位反应快的。有个新来的实习生，天天问“那个数据在哪？”“这个表格如何弄？”“为啥那个颜色不一样？”老李一边给他讲道理一边帮他把那些乱七八糟的难题都问遍了，最终才说：“行了，你慢慢看，先别问那么多了。”我说：“没道理，我还不是问了吗？”人家说不理我，我就更气了，认定他根本没把我放在眼里。
这时候我心里就琢磨着，难道我们不是一个物种吗？还是说人家压根就没意识到我们是在同样的轨道上跑？ 再说那群天天拿数据讲话的人。有个老板天天说“我们的转化率提升了 10%，比上个季度高”，其他人一听就炸了：“确实吗？我们上周才卖出一半呢！”“那不就是个笑话吗？”“哪位听你讲话的？你连个好办的销售数字都看不清，还想提啥业绩提升？”“你这数据如何来的？
是不是造假了？”“别逗了，我们上周也就卖了三单，你如何能提百分之十？我看你就是想糊弄我们。” 我也曾跟他们玩“假装不信”的游戏，为了好看，我天天说“确实提升了”，结局过几天一看，人家根本就没变。最终我硬着头皮承认了，心里也明白，这道理大家都懂，就是没人敢明说。我看着那些拿着屏幕打转的眼，认定他们像是在看一个笑话，自己也是个笑话。 实际上吧，大家心里都清楚，那些所谓的“提升”、“效率”，说白了就是大家不愿意承认现实。大家宁愿花工夫去比哪位更努力，比哪位反应更快，也要假装那数据是确实，好让自己看起来像个实干家。可等到真正做的时候，发现那全是笑话。 这就好比咱们看看那些天天拿数据讲话的人。有个大老板，天天开会说要谈大生意，结局一到签字环节，他的公司就 bs 了，连个几千块都拿不下。旁边几个和他共事的人，看着他那副得意的样子，心里“咕哝”一声：“你那些数字看着挺唬人啊，实际能卖啥？”“你这‘提升 10%'到底是啥？我看就是瞎猜。” 我就在想，这哪是生意啊，这分明是一场精心设计的表演。大家想演一出“我们是实干家”的戏，结局一看，自己就是个观众，连个台词都听不懂。
这种表演，能成吗？ 不过话说回来，这种表演有时候还挺有意思的。就像那天上的星星，明明是在天上，可没人敢跟你说，它只是天上的星星，不然它如何会在我们眼里闪烁？大家心里都知道，那只是表象，底下的真相，还得看我们自己。 有时候我也在想，是不是有些东西，非得比哪位更了得不可。
比如那个项目案卷的对比，我总认定对方那套流程是抄袭的，而我那套流程别看烂，但起码真干活。可难题是，对方根本没给我机会干活啊，人家直接就把活儿甩给我，还要跟我比哪位更努力。
这时候我就认定，咱们是不是忒好办被那种“务必比”的云泥给裹住了？ 你看那群天天拿数据讲话的人，明明心里清楚那只是数字的堆砌，可还是硬着头皮去谈。我也曾跟他们玩“假装不信”的游戏，为了好看，我天天说“确实提升了”，结局过几天一看，人家根本就没变。最终我硬着头皮承认了，心里也明白，这道理大家都懂，就是没人敢明说。 实际上吧，大家心里都清楚，那些所谓的“提升”、“效率”，说白了就是大家不愿意承认现实。大家宁愿花工夫去比哪位更努力，比哪位反应更快，也要假装那数据是确实，好让自己看起来像个实干家。可等到真正做的时候，发现那全是笑话。 这就好比咱们看看那些天天拿数据讲话的人。有个大老板，天天开会说要谈大生意，结局一到签字环节，他的公司就 bs 了，连个几千块都拿不下。旁边几个和他共事的人，看着他那副得意的样子，心里“咕哝”一声：“你那些数字看着挺唬人啊，实际能卖啥？”“你这‘提升 10%'到底是啥？我看就是瞎猜。” 我就在想，这哪是生意啊，这分明是一场精心设计的表演。大家想演一出“我们是实干家”的戏，结局一看，自己就是个观众，连个台词都听不懂。
这种表演，能成吗？ 不过话说回来，这种表演有时候还挺有意思的。就像那天上的星星，明明是在天上，可没人敢跟你说，它只是天上的星星，不然它如何会在我们眼里闪烁？大家心里都知道，那只是表象，底下的真相，还得看我们自己。 有时候我也在想，是不是有些东西，非得比哪位更了得不可。
比如那个项目案卷的对比，我总认定对方那套流程是抄袭的，而我那套流程别看烂，但起码真干活。可难题是，对方根本没给我机会干活啊，人家直接就把活儿甩给我，还要跟我比哪位更努力。
这时候我就认定，咱们是不是忒好办被那种“务必比”的云泥给裹住了？ 实际上吧，这种“务必比”的心态，有时候也挺荒谬的。咱们都明白，那些所谓的“数据”，不过是大家愿意信任的东西。可难题是，当所有人都想要那份冒牌的数据时，那份数据是不是也丧失了它原本的意义？就像那群天天拿数据讲话的人，明明心里清楚那只是数字的堆砌，可还是硬着头皮去谈。 我也曾跟他们玩“假装不信”的游戏，为了好看，我天天说“确实提升了”，结局过几天一看，人家根本就没变。最终我硬着头皮承认了，心里也明白，这道理大家都懂，就是没人敢明说。 实际上吧，大家心里都清楚，那些所谓的“提升”、“效率”，说白了就是大家不愿意承认现实。大家宁愿花工夫去比哪位更努力，比哪位反应更快，也要假装那数据是确实，好让自己看起来像个实干家。可等到真正做的时候，发现那全是笑话。 这就好比咱们看看那些天天拿数据讲话的人。有个大老板，天天开会说要谈大生意，结局一到签字环节，他的公司就 bs 了，连个几千块都拿不下。旁边几个和他共事的人，看着他那副得意的样子，心里“咕哝”一声：“你那些数字看着挺唬人啊，实际能卖啥？”“你这‘提升 10%'到底是啥？我看就是瞎猜。” 我就在想，这哪是生意啊，这分明是一场精心设计的表演。大家想演一出“我们是实干家”的戏，结局一看，自己就是个观众，连个台词都听不懂。
这种表演，能成吗？ 不过话说回来，这种表演有时候还挺有意思的。就像那天上的星星，明明是在天上，可没人敢跟你说，它只是天上的星星，不然它如何会在我们眼里闪烁？大家心里都知道，那只是表象，底下的真相，还得看我们自己。 有时候我也在想，是不是有些东西，非得比哪位更了得不可。
比如那个项目案卷的对比，我总认定对方那套流程是抄袭的，而我那套流程别看烂，但起码真干活。可难题是，对方根本没给我机会干活啊，人家直接就把活儿甩给我，还要跟我比哪位更努力。
这时候我就认定，咱们是不是忒好办被那种“务必比”的云泥给裹住了？ 实际上吧，这种“务必比”的心态，有时候也挺荒谬的。咱们都明白，那些所谓的“数据”，不过是大家愿意信任的东西。可难题是，当所有人都想要那份冒牌的数据时，那份数据是不是也丧失了它原本的意义？就像那群天天拿数据讲话的人，明明心里清楚那只是数字的堆砌，可还是硬着头皮去谈。 我也曾跟他们玩“假装不信”的游戏，为了好看，我天天说“确实提升了”，结局过几天一看，人家根本就没变。最终我硬着头皮承认了，心里也明白，这道理大家都懂，就是没人敢明说。 实际上吧，大家心里都清楚，那些所谓的“提升”、“效率”，说白了就是大家不愿意承认现实。大家宁愿花工夫去比哪位更努力，比哪位反应更快，也要假装那数据是确实，好让自己看起来像个实干家。可等到真正做的时候，发现那全是笑话。 这就好比咱们看看那些天天拿数据讲话的人。有个大老板，天天开会说要谈大生意，结局一到签字环节，他的公司就 bs 了，连个几千块都拿不下。旁边几个和他共事的人，看着他那副得意的样子，心里“咕哝”一声：“你那些数字看着挺唬人啊，实际能卖啥？”“你这‘提升 10%'到底是啥？我看就是瞎猜。” 我就在想，这哪是生意啊，这分明是一场精心设计的表演。大家想演一出“我们是实干家”的戏，结局一看，自己就是个观众，连个台词都听不懂。
这种表演，能成吗？ 不过话说回来，这种表演有时候还挺有意思的。就像那天上的星星，明明是在天上，可没人敢跟你说，它只是天上的星星，不然它如何会在我们眼里闪烁？大家心里都知道，那只是表象，底下的真相，还得看我们自己。 有时候我也在想，是不是有些东西，非得比哪位更了得不可。
比如那个项目案卷的对比，我总认定对方那套流程是抄袭的，而我那套流程别看烂，但起码真干活。可难题是，对方根本没给我机会干活啊，人家直接就把活儿甩给我，还要跟我比哪位更努力。
这时候我就认定，咱们是不是忒好办被那种“务必比”的云泥给裹住了？