2020 年对我来说，就像当年刚买的新车，别看心里有期待，但实际上路时难免会有点磕磕绊绊，就连间或还会认定有点土，但整体走向还是稳的。 那时候我还在混迹于职场的底层，刚入职不久，认定这一年挺漫长的，每天像坐稳了但晃动的公交车。2020 年是个大变革的年份，疫情就像突如其来的暴雨，把大家的生活都按下了暂停键。对于职场新人来说，这实际上是个黄金期。出于大家都忙着自救，哪位也别想轻易拿过别人的位置，这种“内卷”别看让人焦虑，却逼出了许多需求解决难题的人。我那时候只认定“熬”字当头，只要不死心，熬那会儿就有路。 说到龙年，那确实是个挺讲究的年份。2020 年，我属龙，是个大星座，天生自带一股不服输的劲儿。龙年出生的人一般精力旺盛，但在 2020 年这种特殊环境下，这种劲儿得学会管住，不然好办把自己弄僵了。我那时候就在一个做 B 端解决方案的部门，那时候刚接触客户，想搞个数字化转型的小项目，结局出于政策限制，大局部公司都缩了，我也跟着缩了。
不过好在，我后来调整了策略，不再盲目烧钱，而是主打“降本增效”，这种务实的老套话到了 2020 年反而成了我的护身符。 记得有一次，我带着几个实习生去拜访几个老客户，本来想谈个大额订单，结局对方出于疫情资金链紧张，直接叫停了。
那一刻我认定心里像压了一块石头，那种被世界抛弃的孤独感确实挺难受的。但我没想到，这反而成了我明年翻身的基础。出于大家都不再想做大额砍头，哪位愿意去接那些高风险的标？我那些“降本增效”的点子，居然成了当时市场上最缺的人才。我特意整理了一份《中小企业数字化转型避坑指南》，别看里面有大量我平时听来的经验之谈，没有严谨的数据支撑，但那些话我讲的时候语气挺笃定，像是对着镜子讲话。 那时候有个实习生问我：“林姐，你之前不是说要涨薪吗？目前大家都不景气，你凭啥涨？”我嘴硬，说“本事就是硬道理，不看背景看本事”。
实际上心里也是打鼓的，毕竟行业大环境不好，但我不怕，出于我看到了机会。2020 年下半年，我主动联系了一些被裁掉但技能没丢的同行，他们居然愿意跟我搭伙，搞个轻量级的咨询项目。
那种感觉，就像是在泥坑里翻了上来，别看脏，但脚下有路。 说到数据保险，这可是个大头。我那时候就告诉团队，那会儿那些把用户手机号、身份证全裸奔的做法，目前绝对不中。我们搞的《数据最小化采集规范》，别看最初只是想省钱，后来发现是救命的。
比如某家做游戏的小团队，我当初当作他们只想做点小游戏，后来我发现他们连用户画像都搞不清楚，结局上线后投诉率爆表。
那一刻我真想冲上去骂他们一顿，但转念一想，骂回去也没用，还得配合他们整改。我教他们如何在技术上做兜底，如何把合规成本埋进需求里，而不是硬刚。 那时候有个数据，我记到目前都记得挺清楚。我带队的那个项目组，原本盘算 2020 年底搞定 30 个用户数据的清洗和脱敏，结局出于大家都忙，最终拖到了 2021 年初。在这个过程中，我坚持每周起码过一遍数据，哪怕目前认定有点过犹不及，但起码没有形成一次泄露风险。最终交付时，我直接甩出了一份《数据合规与价值平衡白皮书》，里面列出了我们如何通过技术手段把合规成本下降了 40%，与此同时服务效率提升了 25%。领导看到那个数据时，眼都亮了。
那一刻我才明白，2020 年对于 88 年的龙女来说，不是单纯的“死”和“活”，而是“死”中生“活”，是在废墟上建起的高楼。 那件事让我深刻体会到，2020 年对于职场新人来说，最大的红利不是职位，而是“幸存者偏差”。
那些在大环境里被轻易替代的人，往往输在没把自己当回事；而那些愿意在艰难时期安顿自己、反思自己的人，反而能抓住转机。我那时候就像是在迷雾里步行，看不清前路，但我知道，只要心里有光，就能走出去。 自然，2020 年也不是所有事都顺心。
比如我部门里有个资深同事，出于家里突发变故，害得心态崩了，就连影响了团队氛围。我当时也犯了蠢，没及时干预，反而认定他忒较真。
后来反思了一下，作为管理者，不能只看 KPI，更要看人的状态。
那天之后，我特意开了个“谈心会”，不是日决，而是倾听。结局那个同事反而成了团队里的“稳定器”，后来就连主动带新实习生，那种“猴群效应”真香。 这一年的经历，让我认定 2020 年不只是是一个一般/平平年份，它更像是一个过滤器。它过滤掉了那些浮躁的嘴脸，留下了那些愿意沉下心来做事的人。作为一个 88 年的女属龙，我认定自己挺幸运的，出于我的性格里有那股子冲劲，能被这段风浪洗礼出来，说明我凑合。 回头看 2020 年，它确实有点苦，像吃黄连，又苦又涩。但不知从哪起，我启动认定，这种苦，实际上是成长的苦。
那些被砍掉的标，那些出于疫情停摆的订单，别看当时让我挺慌的，但目前回想起来，它们像是一块块磨刀石，磨掉了我的浮躁，留下了刀锋。 2021 年刚启动的时候，我还是有些迷茫，总认定还是那个位置好，要是能跳槽换个人家更好。但慢慢地，我意识到，不跳槽也不是不中，关键是能不能把自己本领练得更纯。
故此我启动自学 Python，搞了个小数据分析工具，别看一启动只会跑个脚本，但目前已经能帮团队自动化一些报表了。
那种从“黑盒”到“黑盒自动化”的成就感，比啥巨额奖金都让人爽。 2024 年的时候，我又出于一些项目交杂，差点又焦虑起来。但这时候我反而认定，之前的焦虑并没有白熬，它变成了一种耐力。就像练武，苦练几年，一开打就顺手了。目前的我，身边有几个那会儿同事，目前成了搭伙伙伴，其中就有个那会儿负责过数据合规的，他说当年跟我学那本《数据最小化采集规范》的笔记，目前成了他公司的标准。他说：“林姐，当年要不是你带教，我目前可能还在用那种老办法。” 实际上，龙年的人，最该记住的就是“变通”和“稳重”。变通，就是知道啥时候该变，啥时候该守；稳重，就是在变通的时候不慌神。2020 年教会我的，就是要在风雨中稳住自己，别总想着别人如何看你，只想着如何让自己活得更踏实。 目前回想起来，2020 年确实挺长，长到足以让人看清自己本来面目。
那些所谓的“大环境不好”，大量时候是个人本事跟不上罢了。
只要肯沉下心，肯钻研，肯沉住气，光靠自己，实际上确实能抗住风浪。 记得有一次，我为了一个细节改了整整三天，想优化一个交互流程，结局被领导骂了。
当时挺委屈的，认定还是老规矩按部就班比较好。但我后来想通了，领导骂的是流程死板，我改的是流程。
那天晚上我把自己关在房间里，不是哭也不是闹，而是对着屏幕看了半小时，直到代码跑通为止。
那种“我做到了”的成就感，确实超级强。 2021 年的春天，我带着这个成果去见了一个新老板。
不用忒多话，就展示了一个流程图，他就说了一句：“你改的地方，比原来的那个版本省了 30% 的工夫，并且更稳。”那一刻，我认定刚刚那个被骂的感觉瞬间就烟消云散了。
原来，路是自己走出来的，别人骂啥你听不进去，只要结局对就行。 这大约就是 2020 年给我的答案吧。它让我明白，甭管贫富，甭管顺逆，只要心里有火，脚下有力，就没有跨不过的坎。2020 年对于属龙的人来说，或许是个坎，但也是一个岸。岸上长出的草，比岸上长不出来的草，更结实，更耐打。 目前的我，依然年轻，依然有冲劲，但比当年更懂得“留”和“藏”。我知道，2024 年可能又要遇到新的风浪，但只要我不慌，这点本事我就有。
毕竟，能活过 2020 年，就已经赢了一半的战场。