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你见过那种在电梯里看着你往上走,自己却站在台阶上的老板吗?他背挺得比写公文稿还直,仿佛身后有座大山压着他似的,步行脚后跟离地一米半,脚步像踩在棉花里,略微一急就晃三晃。这种“步行”不是他的常态,只是刻意排练的动作。可当有人问他坐姿对不对时,他会立马摆正,仿佛刚刚那失控的滑行是某种犯罪。
你看他看人的眼神,像盯着刚出锅的面包,一边看一边评估火候,那眉毛像是被哪位用稀释的咖啡刷过,一挑就掉白屑。他讲话时喜爱摸口袋,摸到手机就拿出来,摸到名片又藏回去,整个人像是在和空气博弈,生怕你误吞了三分之一的头衔。 再看他的嘴,嘴角常年挂着一抹标准的、就连有点僵硬的笑,即便心里在骂娘,脸上也得先给面子。他讲话跟念经似的,每说一个词牙都要多打几拍,生怕把“战略”念成了“战略”。他爱用“咱们”指代自己跟你的关系,仿佛只要用了这个字,你就能把冰冷的逻辑变成温热的糖浆。他做事就像在跳舞,手舞足蹈,眼花缭乱,可落地时总带着点可惜的余音,仿佛刚刚那些精彩的表演实际上都是为了铺垫最终的尴尬收场。 你见过那种在会议上突然站起来,对着空气发表半小时演讲,然后立马低头假装记笔记的职员吗?他站起来时的动作比站起来都夸张,仿佛重力对他有二次元的伤害。他讲话喜爱夹杂一些毫无逻辑的感叹号,像小孩子在公共场合撒泼打滚,但脸上还得保持那种恰到益处的严肃。他最爱讲“大数据”,哪怕只是聊聊中午吃啥,也要把中午、下午、晚上、明天、后天全都混在一起,仿佛世界在模仿他。 还有那种步行带风,实际上最终总得靠别人拖着他走完的路。他站在人群里,像是一座活着的雕塑,表情和管理层一个样,但眼神里有股说不清的劲儿,像是在偷看别人做爱,要么在预演一场形成在自己身上的大剧。你问他最近累不累,他大约会先找个借口说“最近项目忒忙”,然后立马调整呼吸频率,仿佛在告诉全世界他刚刚啥也没做。 你看这种人在职场里就像个走调的钢琴家,手指头在琴键上乱蹦,曲调却一直跑调,听众(老板)听得头都大了,他还在弹。他讲话喜爱用反问句来终结话题,仿佛只要难题没问够,他的回答就不够整个。他爱拿数据当武器,哪怕那个数据已经烂到能够喂狗了,也要硬生生往人脸上贴,哪怕贴在脸上的人实际上是受害者。 最绝的是那种“一辈子不知道啥时候该停”的人。他站在讲台上,讲着讲着,突然认定空气稀薄了,就站起来找茅房;讲着讲着,突然认定嗓子干痒了,就喊同事帮他倒杯水。他讲话时喜爱打断别人,仿佛别人说的话都是错别字,非要他给把个对才能算过关。他喜爱用“我认定”、“似乎”这种词来为所有毛病行为找借口,仿佛只要包装了一层“主观感受”,事实就变成了“真理”。 你见过那种在开会时,一边看着文件发呆,一边用余光偷瞄 PPT 的老板吗?他讲课的时候一直背着手,像在做心理辅导,眼神飘忽不定,仿佛在寻找某种不在场证据。他喜爱用“可能”、“或许”这种词来给所有确定的结论做缓冲,仿佛世界在他眼里是模棱两可的灰色地带,他只要略微用力就能把颜色调成最鲜艳的红。 你看这种人,就像个开了十二个轮子的玩具车,前轮转得快,后轮转得慢,最终只能原地打转,在原地转得比哪位都快。他讲话喜爱引经据典,哪怕那些典故已经烂到能够当垃圾扔了,也要硬生生堆上去,仿佛堆再多都不嫌厚。他喜爱用“我们”这个词来统摄全局,仿佛只要把自己和团队混在一起,所有的毛病都能被原谅。 你见过那种在办公室走动时,故意撞一下别人的肩膀,然后立马装作没看到的职员吗?他步行时喜爱左右晃荡,像是要找个地方摔一跤,结局越摔越稳。他讲话时喜爱用夸张的语气来强调重点,仿佛标点符号都是他亲手设计的。他爱用“绝对”、“彻底”、“百分百”这种词来修饰那些本就不完美的操作,仿佛只要把这些词放进去,一切就是天衣无缝。 最绝的是那种“一辈子不知道啥时候该停”的人。他站在讲台上,讲着讲着,突然认定空气稀薄了,就站起来找茅房;讲着讲着,突然认定嗓子干痒了,就喊同事帮他倒杯水。他讲话时喜爱打断别人,仿佛别人说的话都是错别字,非要他给把个对才能算过关。他喜爱用“我认定”、“似乎”这种词来为所有毛病行为找借口,仿佛只要包装了一层“主观感受”,事实就变成了“真理”。 你见过那种在会议上突然站起来,对着空气发表半小时演讲,然后立马低头假装记笔记的职员吗?他站起来时的动作比站起来都夸张,仿佛重力对他有二次元的伤害。他讲话喜爱夹杂一些毫无逻辑的感叹号,像小孩子在公共场合撒泼打滚,但脸上还得保持那种恰到益处的严肃。他最爱讲“大数据”,哪怕只是聊聊中午吃啥,也要把中午、下午、晚上、明天、后天全都混在一起,仿佛世界在模仿他。 还有那种在办公室走动时,故意撞一下别人的肩膀,然后立马装作没看到的职员吗?他步行时喜爱左右晃荡,像是要找个地方摔一跤,结局越摔越稳。他讲话时喜爱用夸张的语气来强调重点,仿佛标点符号都是他亲手设计的。他爱用“绝对”、“彻底”、“百分百”这种词来修饰那些本就不完美的操作,仿佛只要把这些词放进去,一切就是天衣无缝。 你看这种人在职场里就像个走调的钢琴家,手指头在琴键上乱蹦,曲调却一直跑调,听众(老板)听得头都大了,他还在弹。他讲话喜爱用反问句来终结话题,仿佛只要难题没问够,他的回答就不够整个。他喜爱用“大数据”当工具,哪怕数据已经烂到能够喂狗了,也要硬生生往人脸上贴,哪怕贴在脸上的人实际上是受害者。 最绝的是那种“一辈子不知道啥时候该停”的人。他站在讲台上,讲着讲着,突然认定空气稀薄了,就站起来找茅房;讲着讲着,突然认定嗓子干痒了,就喊同事帮他倒杯水。他讲话时喜爱打断别人,仿佛别人说的话都是错别字,非要他给把个对才能算过关。他喜爱用“主观感受”来为所有毛病行为找借口,仿佛只要包装了一层“我认定”,事实就变成了“不得不这样”。 你见过那种在电梯里看着你往上走,自己却站在台阶上的老板吗?他背挺得比写公文稿还直,仿佛身后有座大山压着他似的,步行脚后跟离地一米半,脚步像踩在棉花里,略微一急就晃三晃。
这种“步行”不是他的常态,只是刻意排练的动作。可当有人问他坐姿对不对时,他会立马摆正,仿佛刚刚那失控的滑行是某种犯罪。
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